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Ressources Humaines

La révolution digitale transforme aujourd’hui le mode de fonctionnement des entreprises, leurs usages et leurs pratiques. Affectant toutes les dimensions de l’entreprise (organisation, management, ressources humaines), la transformation digitale se traduit par de nombreux défis à relever pour la DRH ; un défi démographique ou comment être en capacité de répondre aux attentes de toutes les générations ; un défi technologique à la fois pour moderniser la fonction RH mais également pour faire face aux évolutions des métiers et des compétences ; un défi créatif afin de délivrer des services innovants et adaptés aux attentes des collaborateurs ; et enfin un défi lié à la montée en compétences des managers puisque les processus RH deviennent de plus en plus collaboratifs.

Notre Savoir-Faire

SpinPart a acquis une excellente maîtrise des volets métiers, fonctionnels et organisationnels RH, aussi bien dans les grandes organisations publiques que dans les organisations privées, en accompagnant depuis plus de 15 ans les projets de transformation des ressources humaines. Notre savoir-faire est notamment reconnu en accompagnement des grands projets de transformation RH, de gestion des postes et des compétences, de réorganisation de la fonction RH.  Par ailleurs, nous sommes habilités à délivrer des formations en management et nous avons des consultants certifiés coach dans nos équipes.

Nos expertises

Définition de la stratégie

  • Anticiper les évolutions des métiers et compétences
  • Identifier les métiers sensibles
  • Outiller la démarche GPEC
  • Mettre en adéquation profil/ besoin opérationnel
  • Élaborer un plan de GPEC

Alignement des politiques 

  • Réaliser la stratégie recrutement et marque employeur (interne/externe)
  • Établir la mise en conformité et la certification : diversité, responsabilité sociale et sociétale
  • Développer l’employabilité et l’évolution des compétences (formation, évaluation)
  • Accompagner l’évolution professionnelle (parcours de carrière, politique de mobilité, passerelles emplois, gestion des talents)
  • Réaliser la cotation des postes, les politiques de rémunération
  • Piloter la masse salariale

Réorganisation de la fonction

  • Réaliser un état des lieux et diagnostic de l’existant
  • Mener des études d’opportunité et des benchmarks organisationnels
  • Proposer des scénarios d’évolution de la fonction RH et la définition de la cible : mutualisation, externalisation, redéploiement d’activités…
  • Concevoir le plan de transformation de la fonction RH : feuille de route, plan d’actions, trajectoire et accompagnement à la mise en œuvre

Digitalisation des processus

  • Identifier des leviers d’amélioration
  • Établir le schéma directeur et la feuille de route
  • Accompagner l’aide au choix d’outil
  • Redéfinir les processus RH
  • Dématérialiser les processus RH
  • Intégrer les nouvelles technologies RH (big data, intelligence artificielle)

Conception de nouveaux services

  • Accompagner les évolutions et transformations du travail : télétravail, réaménagement des espaces de travail
  • Professionnaliser la fonction RH : évolution des méthodes, pilotage de la fonction en lien avec les managers et les collaborateurs, formations métiers
  • Digitaliser la formation et améliorer l’expérience apprenant

Accompagnement des projets de transformation

  • Structurer et suivre des projets et programmes RH d’ampleur
  • Apporter un appui à l’expérimentation
  • Accompagner à la généralisation
  • Réaliser une analyse d’impacts
  • Élaborer une stratégie d’accompagnement du changement
  • Concevoir et mettre en place les actions de conduite du changement
  • Accompagner les nouveaux usages

Accompagnement du management

  • Développer l’innovation managériale : intrapreunariat, formation-action, co-développement …
  • Accompagner le développement des managers et des collaborateurs : formations, conférences, séminaires sur les thématiques du management
  • Développer des organisations responsabilisantes ou libérées
  • Coacher des équipes dirigeantes, des collaborateurs (coaching individuel et collectif)

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