Industrie et Retail

Enjeux du Secteur

Concurrence, omnicanal, personnalisation à l’extrême, recherche de l’usage plutôt que de l’acquisition, basse énergie, recyclabilité et économie circulaire, distribution où je veux quand je veux et par le moyen que je veux…les demandes des consommateurs se font impérieuses. Et ces besoins se transmettent à très grande vitesse du B2C vers le B2B pour imposer leurs règles. De même, la génération Y, entrée dans nos entreprises réclame, sans doute à juste titre, son lot de sens et de responsabilité.

Cette combinaison des besoins, couplée avec des législations de plus en plus contraignantes et des besoins sociétaux exacerbés, est détonante ! Elle demande aux entreprises industrielles et au retail de revoir leur business model.

Les besoins de transformation deviennent alors immenses. Ils nécessitent de repenser les systèmes de décision pour les accélérer, l’organisation pour la décentraliser, les processus pour les agiliser, le management pour le professionnaliser et les systèmes d’information pour les repenser !

Notre expérience

SpinPart accompagne les transformations  sur la supply chain des entreprises industrielles et du retail depuis plus de 25 ans. Le Cabinet a travaillé avec plus de 300 clients de tous les secteurs économiques, en France comme à l’étranger et sur tous les maillons de leur chaine de création de valeur (production, entrepôts, développement produits, gestion de la demande et planification, achats, transports, orientation clients, administration des ventes, systèmes d’information, Ressources humaines, contrôle de gestion…).

Julien BAZUS

Julien BAZUS

Associé

 
Jérémy CATTELOIN

Jérémy CATTELOIN

Associé

 

Exemples d’interventions

Stratégie Industrielle et supply

 
  • Dans le cadre d’un budget de 4 milliards de dollars, audit puis transformation de la performance et de la performance de la chaîne d’approvisionnement mondiale (15 usines, 10 centres de distribution), pour un fonctionnement autonome optimisé de la chaîne de distribution.
  • Accompagnement d’un grand groupe mondial dans le démarrage et l’accélération de la montée en cadence de ses nouvelles unités de production et d’assemblage sur trois continents

Production et Supply Chain

 
  • Concevoir et mettre en œuvre un nouveau schéma directeur pour améliorer l’efficacité et le taux de service d’une entreprise de micromécanique
  • Réduire drastiquement les manquants par le re-enginnering du pilotage Supply et l’amélioration de la maitrise des processus opérationnels pour augmenter le taux de service d’une entreprise d’assemblage complexe dans l’aéronautique de 50%
  • Déployer une méthodologie d’amélioration de l’utilisation des Assets, basée sur la TPM et conçue pour un groupe métallurgique et l’accompagner sur ses sites (Brésil, USA, Allemagne, France, Arabie Saoudite, Indonésie,…)

Ressources Humaines

 
  • Concevoir et mettre en place une organisation décentralisée et responsabilisée couplée avec une GPEC dans l’industrie lourde
  • Intervenir pour diagnostiquer et mettre en place un plan d’action suite à des burn-out sur un site de production d’un groupe mondial

Finance et Gestion

 
  • Définir les tableaux de bord de contrôle de gestion d’un équipementier travaillant pour le bâtiment, l’automobile et les télécoms
  • Réduire le BFR d’un retailer en améliorant le pilotage de ses entrepôts par un compromis optimal entre le stock et le service client

Sales & Marketing

 
  • Redéfinir les marges produits et la politique commerciale, définir la stratégie Make or Buy et sourcer dans les pays de l’Est, reprendre en main la production, les achats et la supply chain dans le cadre d’une opération de retournement d’une entreprise de transformation du métal.
  • Réinventer le parcours client d’une entreprise de plasturgie en intégrant des innovations digitales dans l’expérience client

Transformations Stratégiques

 
  • Accompagner la mise en place d’un investissement de 20M€ et la transformation des métiers sur une entité d’un groupe verrier
  • Piloter la gestion de crise d’une Maison de Luxe livrant le monde entier et ayant perdu 30% de son taux de service en 3 mois

Nouvelles technologies et Digital

 
  • Accompagnement des transformations métiers finances, production et supply dans la mise en œuvre d’un nouvel ERP d’un équipementier
  • Transformation de l’organisation et des processus clés d’une entreprise manufacturière par la mise en place du numérique et du digital

NOS PRINCIPAUX CLIENTS

Industrie Lourde 

 
  • ARKEMA
  • ASCOMÉTAL
  • AUBERT & DUVAL
  • CRONITE
  • FAVI
  • GATEFOSSE
  •   MANOIR INDUSTRIE
  • RIO TINTO
  • UMICORE
  • VALLOUREC

Assemblage

 
  • AIRBUS
  • BIENAIR
  • NAVAL GROUP
  • SEW
  • SHROFF
  • SIDEL
  • SNECMA
  • TURBOMECA
  • UTC AEROSPACE
  • VORWERK

Autres Industries

 
  • ACOME
  • ARC INTERNATIONAL
  • ESSILOR
  • SINIAT
  • ST MICROELECTRONICS
  • THALES

Retail

 
  • CAMAIEU
  • CARTIER
  • CHANTELLE
  • GALERIES LAFAYETTE
  • LANVIN
  • LEROY MERLIN
  • LES MOUSQUETAIRES
  • L’OCCITANE EN PROVENCE
  • LOUIS VUITTON
  • TRANSGOURMET

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