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Gestion des Actifs de l’Entreprise

La gestion des actifs physiques de l’entreprise (communément appelé Enterprise Asset Management) est plus que jamais au coeur des enjeux stratégiques, dans un marché toujours plus concurrentiel et exigeant.

 

Les organisations se doivent de :

  • Assurer la sécurité des personnes et des biens ;
  • Garantir une qualité de service irréprochable pour satisfaire les clients ;
  • Maîtriser les coûts inhérents au cycle de vie complet des actifs pour assurer productivité et compétitivité.

Les nouvelles technologies, méthodes managériales et évolutions réglementaires transforment le paysage global de la gestion des actifs et offrent de nouvelles opportunités d’optimisation, voire de création de nouveaux business models.
La baisse du coût des objets connectés (IoT) permet d’accélérer la collecte de données massives (BigData) et de se projeter sur ce que seront les techniciens de demain avec la réalité augmentée ou encore les assistants vocaux… En y ajoutant de l’intelligence artificielle (AI) et notamment le Machine Learning, les entreprises peuvent transformer la gestion de leurs actifs en véritable avantage concurrentiel et économique si elles exploitent à bon escient ces nouvelles informations.

 

Notre Savoir-Faire

 

 

Fort de ses expériences dans le cadrage puis l’accompagnement de la transformation et s’appuyant sur une équipe de consultants réalisant une veille régulière, des études, analyses de marchés…, SpinPart appuie ses clients dans leur stratégie de modernisation des opérations de maintenance ou encore dans l’optimisation de la performance énergétique des bâtiments : feuille de route stratégique, cadrage de projet et préparation de déploiement, accompagnement à la transformation…

 

Aurélien Martin

Aurélien Martin

Senior Manager

Nos Expertises

Stratégie de maintenance

  • Elaboration de la politique de maintenance (prévisionnelle, conditionnelle, prédictive ou prescriptive – internalisée ou externalisée)
  • Programme moyen et long terme pour les installations lourdes (centrales de production, raffineries, …)
  • Plan de maintenance : optimisation/simulation de la charge/capacité des ressources, optimisation des interventions…

Valorisation des actifs et immobilisations

  • Gestion et optimisation du cycle de vie des actifs
  • Gestion de référentiel patrimonial
  • Impacts sur les bilans financiers : provisions pour renouvellement, appui aux contrôles fiscaux et des CAC

Gestion des interventions

  • Usage des nouvelles technologies : IA, objets connectés, assistants vocaux, …
  • Nouveau bureau du technicien en mobilité
  • Dématérialisation des rapports, devis et factures

Supervision des installations

  • Sécurité et prévention des risques
  • Simulation d’incidents
  • Enrichissement des modèles de vieillissement

Logistique

  • Optimisation des articles
  • Optimisation des stocks
  • Optimisation des livraisons

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Les indicateurs de l’expérience client

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