Finance & Gestion

Le rôle de la fonction Finance au sein des entreprises est fortement remis en cause par le développement du big data et de la robotisation qui tendent à faire disparaitre les métiers transactionnels, automatisés et étendus, au profit des métiers centrés sur la data. L’enjeux pour les directions financières est de se refocaliser sur l’acquisition et le contrôle de fiabilité de la donnée (gouvernance de la donnée) et sur son exploitation pour un pilotage réactif et prédictif des décisions métiers et de direction général, connaître son écosystème, aller chercher des éléments de benchmark pour enrichir les analyses et savoir construire des agrégats ayant du sens pour les métiers. Ces enjeux vont fortement impacter les organisations et les compétences des fonctions Finance.

Notre Savoir-Faire

Accompagner les directions financières dans leur objectif de transformation pour contribuer à la réalisation de la stratégie d’entreprise : réduire les coûts de fonctionnement (csp, offshorisation, robotisation), réduire les délais de production de l’information pour la rendre immédiatement disponible, mettre en place une gouvernance de la donnée qui intègre l’écosystème, sécurise l’acquisition et la qualité de la donnée dans le respect des contraintes réglementaires toujours plus importantes (sécurité financière, RGPD, etc.), construire un système de pilotage réactif qui s’adapte au business plan et éclaire la décision, accompagner le déploiement de ces initiatives au sein de l’entreprise afin d’assurer leur mise en œuvre

Stéphanie Thierry

Stéphanie Thierry

Associée

Nos Interventions

Amélioration des délais de paiement

  • Réduction des délais de paiement fournisseurs à 30 jours
  • Déploiement du P2P

Contrôle interne et cartographie des risques

  • Cartographie globale des risques
  • Implémentation d’un outil de reporting des contrôles internes

Efficacité des processus & Organisation

  • Redéfinition du rôle de la fonction finance gestion dans le cadre de la transformation du groupe
  • Réorganisation de la fonction pilotage & reporting
  • Définition et mise en œuvre d’une organisation Trésorerie Financement
  • Création du département de gestion des risques

Création et pilotage de centre de service partagés

  • Centralisation & Off shoring des comptabilités fournisseurs
  • Optimisation de la performance des processus d’un CSP Frais Généraux

Pilotage & performance financière

  • Tableau de bord pour le pilotage des achats des prestations intellectuelles
  • Conception des modalités cibles d’un pilotage économique

Sécurité financière

  • Implementation du processus de Sécurité Financière et des outils

Analyse Make or Buy

  • Elaboration d’un RFP BPO

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Accompagner la transformation des organisations

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